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永乐国际勇往直前乐在其中尤文图斯:【地产博“疫”】重塑企业精细化管理体系 才是经营的未来

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简介永乐国际勇往直前乐在其中尤文图斯:【地产博“疫”】重塑企业精细化管理体系 才是经营的未来

  新华网北京3月3日电(李连章)在全民抗疫的关键时期,房地产及上下游永乐国际勇往直前乐在其中尤文图斯企业率先反应,发挥自身优势,全身心投入到防疫抗疫攻坚战中,全力配合政府做好防疫抗疫工作。   疫情究竟对房地产行业会产生多大的影永乐国际勇往直前乐在其中尤文图斯响?企业应该怎样应对?信心如何建立?新华网采访了多位房地产行业内的专家学者、研究机构和企业代表,围绕房企疫情应对、营销创新等为房地产行业平稳运行提供真知灼见。

  采访对象:金科股份总裁喻林强  新华网:疫情对房地产行业和房企影响如何?  喻林强:当前来看,显而易见的影响是在销售端,整个2月房企的销售都不理想。 但是,我们认为需求没有消失,只是延后,短期内市场可能会有一些观望情绪,但随着疫情结束、市场明朗后,应该会有一波市场行情。

  现金流方面,对于中小房企来说,没有回款可能会有一些压力;但对于30强房企来说,影响不大。 疫情发生后,虽然回款很少,但标杆房企的融资现金流其实还相对充裕,从近段时间的土拍就能看得出来,大家的参与热情还是比较高的。   投资端来看,疫情造成了部分地区的供地延迟,如果疫情持续时间长,对一些货值缺口较大的企业来说,完成年度任务的压力会随着时间的推移越来越大。 另外,疫情之后,现金流压力较大的企业可能会寻求合作和出售,市场会出现一些收并购的机会。

  运营端,疫情造成工地大面积停工,部分项目可能会有一些交付压力。   总体来看,疫情造成的困难只是暂时的,房地产行业的中长期走势不会发生改变,有实力的房企也一定可以度过难关。

  新华网:房地产企业怎样应对和思考?  喻林强:疫情对企业的影响,主要是销售停滞带来的现金流紧张的问题,现阶段如何做好营销,保障现金流稳定安全,是企业急需思考的问题。

  对于疫情期间的营销工作,我们觉得可以从三个方向入手:  一是,线上营销要做。

但对于成交的预期不要保持太高,这段时间线上营销的要把重点要放在蓄客上,要利用这段时间,把目标客户找到,把销售通路打开,以期疫情结束后,能快速高效的收获成交。   二是,内功要练好。 过去营销人的节奏是很快的,很难有一个静下来的时间来总结、提升自己,利用疫情这段时间,销售团队要把培训做起来,切实提升自己的业务水平,为接下来的硬仗做好准备。

  三是,未来要思考清楚。

疫情无论是对营销方式、客户心理以及未来的产品形态,可能都会造成一些新的变化,营销作为市场最前沿的业务板块,要善于发现这些变化,并反馈给整个生产经营系统,以更好的应对市场。   强抓回款、做大融资规模,疫情下房企应开源节流。

同时要切实提高精细化管理,过去很多年,房地产企业的管理还是相对粗放的,重塑企业的精细化管理体系,才是经营的未来。

  新华网:信心如何建立?  喻林强:对于金科而言,我们的信心,主要来自于三个方面:第一,我们对党和政府带领我们战胜疫情、恢复经济有充足的信心。

第二,我们对于房地产行业的中长期走势,以及疫情结束后的市场复苏有充足的信心。

第三,我们对我们企业自身的准备有充足的信心,为了抗击疫情、复工复产我们做好了充足的准备。 +1。

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